いつやるのか！？人事制度の改革のタイミング

人事制度についてコンサルタントと相談し、綿密なシミュレーションも終えたのでいざ導入だと思っても、いきなりすぐ導入するのは総計です。

自身では納得しているかもしれませんが、急に人事制度の変更を通達しても大半の従業員は困惑してしまいます。

会社でスムーズに人事制度を改革するためにも、人事制度改革のタイミングを把握しましょう。

まず、事前に通達する

人事制度を狙い通りに導入し、機能させるにはいきなり通達するのではなく、前もって人事制度の改革をするということを一ヶ月以上前から通達させる必要があります。

それも従業員全員にしなければなりません。

このとき、口頭だけではなくプリントなどの書類や、電子メールなどの文書にして残しておくことでより従業員に対しての理解が深まります。

この通達は、人事制度の浸透だけではなく会社が抱えている問題も浮き彫りにしやすいです。

質問の内容から従業員がどんなことに悩んでおり、どんな改善をしてほしいかということがわかるため、それを踏まえて会社側が譲歩できる人事制度に改善すれば、従業員のモチベーションの向上に繋がります。

導入後の改善

人事制度を導入した後、会社でどのような変化が起きているのかを確認します。

運用して、どういった問題が発生したか、どのような点が改善されたかといった点をチェックし、問題が深刻なようなら改善していきます。

そういった改善を何度も続けることで、ようやく人事制度は定着するようになります。

なお、人事制度を導入し、定着するには2年位のスパンが必要です。

そのため、導入とは非常に根気が求められるため、慎重に、そして不満が現れないように細かい確認や改善を続けていくことになります。

そして完成した人事制度は、会社の業績やモチベーション向上に欠かせないものとなるのです。