理想の人事制度の構築が組織のモチベーションをつくる

昭和の時代までは終身雇用という雇用形態が一般的であり、よほどのことがない限り職を失う心配はありませんでした。
しかし今は労働者を取り巻く社会の環境も大きな変貌を遂げ、実力主義という言葉が全面に押し出されるようになりました。
雇用形態も細分化されていく中で、一生のうちに職を転々とする労働者も珍しくありません。

その環境がもたらす現象は、あらゆる人材が企業と企業を行き来しやすいというものです。
優秀な人材が他所へ流れたり、反対にこちらに流れ着いたり、チャンスとピンチの両方が訪れやすいのが今の社会の現状です。
だからこそ、人事制度が持つ重要性は以前よりももっと高く、優秀な人材を確実に確保し続けるために必要不可欠となっています。

人事制度が組織の軋轢とモチベーション低下を防ぐ

今は就職から定年まで一つの企業に籍を置くという働き方が珍しくなりました。働き方の幅が広がったことで、不満を抱えた人材がすぐに転職に踏み切るようになったのです。
そこで重要となるのが、いかに労働者のモチベーションを高く保つかです。

モチベーションが低下した労働者はすぐに他の企業に流れてしまいます。その原因は殆どの場合、人事制度の不透明さからくるものです。
ヒトは正当な評価を常に求めています。そして、評価がそのまま還元につながることを理想としています。
言葉だけではなく形で示してあげるのが、正しい人事制度の基礎となるのです。

仕事量や成果に対して還元率が低いと、その人のモチベーションは保たれませんね。反対に還元率が高過ぎても、周囲の人のモチベーションに関わります。
また、人間関係も重要な要素です。適切な人材を適切に配置しないと、組織に軋轢が生じて全体的なモチベーション低下につながります。

そうならない為にも、人事制度はしっかりと整備しておきましょう！