人事制度作成に失敗する原因でよくあるものと、失敗しないための対策

人事制度の作成は難しく、失敗例も多い

企業をより良くするためには人材が必要です。
しかし、この人材の確保というものが難しく、適当なルールや制度では良い人間ほど流出してしまうものです。
他の企業の制度を取り入れたとしても、自分の企業でも上手くいくとは限らず、失敗例も多いのです。
良い人材に気持ちよく元気にやりがいを持って働いてもらい、経営戦略を実行するためにも、正確な人事制度を作成することが重要だといえるでしょう。

よくある失敗例①評価制度に偏りがある

上司や上に立つ人間が良い評価を与えれば、スタッフの働く喜びも増え、モチベーションが高くなります。
モチベーションが高くなれば仕事の質もさらに向上し、企業として良いサイクルが出来上がるのです。
しかし、この評価の権限を持つ人間に偏りがあったり、個人の主観で決めるようなあいまいな制度だったりすると、スタッフの中で不満が大きくなっていきます。
評価をする人間の人選はもちろん、「〇〇ができたとき、高い評価をします」などと、一定の基準が設けられていると良いかもしれません。

よくある失敗例②昇格制度があいまい

長く在籍するスタッフにとって、昇給制度の基準がはっきりとしていた方が魅力的だと感じます。
明確な人事制度がある企業の場合、スタッフのモラルも上昇し、協調性も生まれるでしょう。
「その等級に相応しい人間とは？」といった人物像を明確にせず、あいまいなまま勤続年数や一部人間の主観だけで決めてしまうと、周囲から不満が噴出してしまうのです。

人事制度作成が難しいと感じたときはプロに相談をしてみよう

もし人事制度の作成を難しいと感じるのであれば、プロの手を借りるのも手です。
企業の規模や今後の展開、企業理念などから総合的に判断し、ベストな制度を提案してくれるでしょう。