人事評価制度は管理者が肝？管理者に求められるスキル

人事制度の中でも、人事評価制度は従業員の評価や、今後の成長の方向性を定める重要な制度です。
そんな人事評価制度において、鍵を握るのは管理職、つまり評価する側です。
人事制度における管理職に求められるスキルについてお話しましょう。

管理職が人事評価制度を左右する

人事評価制度が完璧なものでも、評価を下す側のスキルが伴っていなければ、人事制度評価は崩壊しかねません。

例えば、管理者側が10人の部下を評価することになった場合、10人それぞれの成果やスキルを把握していなければなりませんし、今後その部下にはどういった方向で成長すればよいのかといったアドバイスをしなければいけません。

それらを調べる場合、その調べるための時間がかかりますし、調べている最中仕事の手は止まってしまうので当然会社の業務に滞りが生まれます。
さらに、最終的に評価の方も的はずれなものになってしまうかもしれませんし、明確に理由を説明できなければ部下には疑惑の目を向けられてしまいます。

それがモチベーションダウンに繋がり、業務効率に悪影響が生まれやすくなります。

評価制度を学ぶ

人事評価制度をうまく機能させるためには、管理者側に知識が求められます。
その知識は、人事制度に関するセミナーを受けることで得ることができます。

事実、人材関連のコンサルティング会社では管理者向けの評価制度に関するセミナーを定期的に行なっており、人事評価制度を正常に機能させるための手助けを行なっています。
もちろん、一度のセミナーで完全にマスターできる人は殆どいませんが、管理職に重要なポイントを把握しているだけでも全く知らないよりも公正な評価を下しやすくなります。