ベンチャー企業が人事制度を構築する場合に気を付けること

ベンチャー企業で人事制度を構築するのならば、まずは会社が目指すものを明確にします。そのためにはどのようなスタッフが必要で、育てていくためにはどうするべきかを考えていきましょう。企業のトップだけで判断するのではなく、さまざまな立場のスタッフから話を聞くことが大切です。そして人事制度の大枠から詳細を作成し、まずはテスト導入してください。修正を繰り返しながら適切な人事制度を構築できたのであれば、実際に運用を開始するといった流れが良いでしょう。

ベンチャー企業の人事制度は「人を適切に評価できるか」が大切

企業が人事制度を構築する際、最も重要で頭を悩ませるのが、人を適切に評価できるかどうかです。スタッフの少ないベンチャー企業は慎重に人を評価することが重要で、適切な制度が構築できないと、士気の低下につながるでしょう。逆に人数が少ないからこそ、スタッフ全員にヒアリングすることも可能です。スタッフが考えていることや現場での問題点、そして会社の方針を話し合う場を設ければ、その企業とマッチした人事制度を構築できるでしょう。また、スタッフにとっても「会社側はこう言った人材を求めているので、自分はどうスキルアップしていくべきか」が確認できる良い機会になりそうです。

実際にベンチャー企業が人事制度を導入するベストなタイミングはいつ？

構築した人事制度を実際に運用していくのは、決算後のタイミングがベストです。スタッフに通達しやすいだけでなく、途中よりも成果が分かりでしょう。決算の時期は企業が非常に慌ただしくなりますから、それよりも前に余裕をもって準備やテストをする必要があります。